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北京理工大学珠海学院商学院团总支学生会绩效考核制度

来源: 作者: 时间:2015-03-26

 

 北京理工大学珠海学院商学院团总支学生会绩效考核制度
为加强商学院团总支学生会的自身建设,完善组织管理机制,有效开展各项工作,更好地服务同学,活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围,同时进一步增强学生会干部的自我管理和自我教育意识,充分发挥我院学生会干部的积极性、主动性和创造性,提高学生干部队伍的整体素质,促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展,特制定此考核制度。
第一章   总纲
第一条        工作绩效考核制度的核心是保证商学院团总支目标和使命的实现,发展组织,发展学生干部。
第二条         考核的最终目的是改善团生会各成员的工作表现,以达到团生会的工作目标,并提高团生会各成员的满意程度和未来的成就感。
第三条         考核的结果主要用于压力传递、工作任务管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展与学生干部发展。
 
第二章 考核的原则
第四条 考核原则
一、一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化至少应保持1年之内考核的方法具有一致性;
二、客观性:考核要客观的反映被考核者的实际情况,尽量减少以偏概全的主观印象、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;
三、公平性:对于同一岗位的被考核者要使用相同的考核标准;
四、 公开性:被考核者对详细考核结果具有知情权,成绩按等级进行划分并公布。
 
第三章 考核内容
第五条 基本素质:
一、政治素质
要求团生干部在政治上要坚定,即坚定共产主义信念,坚持四项基本原则,努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策,并应用马克思主义的立场、观点和方法,正确分析和解决问题。
二、工作素质
要求学生干部有较强的工作责任心,具有全局观念,勤于思考、勤于实践,勇于创新,积极主动地在同学中开展工作。
三、作风素质
要求学生干部具有过硬的作风素质,即实事求是,敢想敢干,坚持原则,朝气蓬勃,坚持民主集中制,能经常性地深入基层进行调查研究。
四、品德素质
要求学生干部具有较好的品德素质,为人诚实,任劳任怨,助人为乐,团结同学,诚实谦虚,勇于开展自我批评、严于律己,以身作则,敢于同不良现象作斗争。
第六条     能力水平
一、决策能力
要求学生干部在组织每一项活动时,能把握大局,抓住主要矛盾果断决策。这是学生会干部领导素质的主要标志。
二、组织领导能力
要求学生干部能搞好团结,善于协作,带领干事高效率地完成各项任务。
三、宣传鼓动能力
要求学生干部在主动学习理论的同时善于用语言表达思想,把握好说话的机会和分寸,同时还应有较强的文字表达能力,使自己的工作意图得到明确的理解,从而提高工作效率。
四、公关能力
要求学生干部善于与同学交往,做同学们的朋友。
五、调研能力
要求学生干部能够深入到同学们当中去,掌握同学中存在的问题和实际要求,通过分析研究,总结内在规律性,改进工作。
 
第四章 考核办法
第七条 考核分为活动考核与学期考核。
一、月度考核(当月1日至本月最后一日)
1.考核对象:部长、副部长、部长助理、干事
2.  考核内容分为以下几部分:(见附表一)
    出勤率。出勤率是各学生干部在接受任务、完成工作时所展现出来的态度的客观反映。考核项目分为例会出勤、各部实际工作出勤情况。部门成员参加部门活动时不得无故缺席、早退或迟到,否则将给予通报批评。同时,视情况而定,进行扣分处理。
   工作态度。态度考核是以“过去式”评估在一定的评定期间之内、被考核者对身为组织的一员的自觉及在实际工作上的热诚、态度与行动。态度考核分为责任心()——在任何情况下,都要完成所被委派的任务;协调性——对于在个人职务范围之外的工作,若关系到团体利益的,应主动协助完成;积极性——除了一如既往地完成自己的职务,还要自动自发地随时改善。
   工作能力。能力考核由任务完成度、任务完成质量以及任务完成效果三方面组成。
   学习成绩。学习成绩能够客观反映学生干部处理学业与工作之间关系的能力,同时也是考核标准之一。
   表率作用。学生干部代表学生会的形象,其一言一行均反映出当下团生会组织的现状与素质,同时学生干部需要以其言行引导团生会各位同事的行为,在同学中起到良好的带头作用。
   本职能力:各工作人员在相应负责的岗位的本职工作能力
   奖惩:对于在活动中表现积极,工作认真负责,有突出贡献的个人,予以加分表扬。对于在活动中作风散漫,不负责任者予以扣分。
   集体意识与协调能力。团队意识是每位学生干部所具备的基本素质,而且良好的沟通协调能力是提高工作效率,顺利完成工作的保障。
   部门间反馈。活动主办部门负责人可根据活动期间各部门工作人员的工作表现给予适当评价,并填好《工作反馈表》再上交秘书部。
二、学期考核(学期初至学期结束)
1.  考核任务:各部门将本学期所有的考核结果上交至秘书部,由秘书部根据各部门每个月的最终考核结果计算出学期考核的平均分,再由秘书部整理后提交主席团审核。主席团根据考核结果随机抽取各部门成员进行考核结果交流,形成学期报告。
2. 考核目标:主要考核部长的管理能力,部长与副部长的沟通协作能力,部门成员之间的合作性以及部门发展的前瞻性。
3.   注意事项:考核者应根据考核记录及当前学期的整体表现,做出该名被考核者的学期综合考评分,提出有针对性的发展建议,并与该名被考核者进行绩效沟通。
第八条    具体考核步骤:活动考核→学期考核→秘书部归档处理,并计算最终成
绩→公布结果。
第九条 保密
一、考核结果只对考核者、被考核者、主席团公开;
二、考核结果及考核文件交由秘书部存档;
三、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
 
第五章  考核要求
第十条 考核者的原则立场
为了使绩效考核能公正合理地进行,考核者必须遵守下列各原则:
一、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。
二、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上做出评价。
三、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
四、考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第十一条 在考核期间,如果考核者遇到人事调动,被调离现职务,则考核者所担当的考核工作,进行到被调离日为止;由后任者担当考核者,把后续考核工作继续推进下去。
 
第六章  考核结果处理
第十二条    考核最终结果需要经过秘书部整理后上交主席团审核后方可归档。
第十三条 考核者必须通过直接面谈的方式,把考核的结果反馈给被考核者,并予以相应的指导和教育。
第十四条 考核结果,作为各部管理工作的参考资料,用于奖励、晋升、干部培训、调动和调配等人事管理工作。各部门在考核期间表现恶劣者依照扣分原则处理,并对基准分低于60分的成员进行劝退。
第十五条 每次活动考核,各成员的成绩按ABC等级划分,并公布各部门前3名。最终考核结果将在成员大会予以表彰。
 
第七章  考核说明
第十六条 该考核实行“百分制”。
第十七条 各考核项总分为100分,其中基准分为60分,各项考核总分为40分。
第十八条 计算方法:
一、各项考核(共八项)按“五分制”评分,表现最佳为5分,表现不佳的按其表现优劣评分逐渐递减;
二、基准分是各项评分的基本评分基点,是在下述表现扣分所得中的个人评分基点;
三、出勤考核包括秘书部出勤统计与各部实际工作出勤情况,即各部长根据秘书部提供的出勤考核统计并结合被考核者在本部的实际出勤情况做出综合出勤评分;
1. 例会无故缺席者每次扣2分,一学期迟到三次作为一次缺席记;早退、迟到扣1分;请假一次扣0.5分;
2. 与会人员必须提前5分钟到会,迟到10分钟以上者视为缺席。若有特殊情况而不能到会者,要在例会两小时前请假,否则视为无效;事后请假视为缺席。
四、工作态度与工作能力考核是考核者根据被考核者在被安排到的活动工作中的具体表现给出综合评分。
1对其工作的,安排到而不参加者扣4分;
2被要求上交的各类书面材料,没按规定时间上交的扣2分;工作和活动总结报告在工作或活动结束后一周内没交的,扣24分;
3没有认真对待活动工作,酌情扣24分;
4部长要求的工作任务无故不执行者扣24分,延误者酌情扣3分;
5未按时按量完成本职工作者,每次扣13分。
五、学习绩考核即根据被考核者在本部门全员范围中其工作量与学习综合评分。
六、本职能力是考核者根据被考核者在部本本职工作中的具体表现给出综合评分。
1、对其本职工作的,安排到而不参加者扣4分;
2、凡被要求上交的各类书面材料,没按规定时间上交的扣2分;工作和活动总结报告在工作或活动结束后一周内没交的,扣24分;
3、没有认真对待部门工作,酌情扣24分;
4、对部长要求的工作任务无故不执行者扣24分,延误者酌情扣3分;
5、未按时按量完成本职工作者,每次扣13分。
七、体意识与协调能力考核,具体表现在其与同事间的合作精神。
1能正确处理集体与个人关系,严以律己,关心他人,诚实谦虚,勇于开展批评与自我批评者加2分;
2 能与广大同学平等相处,善于联系群众,团结广大同学,努力成为同学的知心朋友者加2分;
八、月度考核每个月考核一次;学期考核按月度考核总分相加求其平均值,加上个人自评得分求得总分。
九、秘书部在做学期绩效考核时,个人自评占考核总分的40%,部长上评占考核总分的60%
十、考核最终成绩累加总分低于60分者,由部长、副部长商议,建议撤消其职务,高分者给予表扬。考核结果作为考核及评优评奖的参考依据。
十一、对于纳新加入学生会的成员,以40个工作日的时间为考核期,最终留任人员按其分数高低及该部门名额选取;申请退出学生会的,需提前15个工作日递交申请,便于完成交接任务。
 

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